ייעוץ עסקי

כאשר אנשים פונים אליי לייעוץ, הם מחפשים יותר מאשר רק פתרונות לבעיותיהם. הם מחפשים שותף לדרך, מישהו שיבין את המורכבות של העסק שלהם, שיחקור יחד איתם את האתגרים וההזדמנויות וילווה אותם בתהליך השינוי והצמיחה. בעזרת הידע, הניסיון והמומחיות שלי, אני יכול לספק לכם את התמיכה המקצועית והאישית שאתם צריכים כדי להוביל את העסק שלכם להצלחה מקסימלית.

עבורי, ייעוץ עסקי הוא הרבה יותר מאשר רק תהליך טכני של ניתוח והמלצה. זהו תהליך עמוק ואינטימי שבו אני לומד להכיר את העסק שלכם, את החלומות, האתגרים והמטרות שלכם. יחד, אנחנו נבנה תוכנית פעולה מותאמת אישית שתסייע לכם להשיג את היעדים שלכם ולהגשים את הפוטנציאל העסקי שלכם.

אני מנוסה בהקמת וביסוס מיזמים, בתפעול, ניהול פעילויות אסטרטגיות בשווקים מגוונים, הובלה להצלחה וצמיחה עסקית, ניהול ותפעול יחידות רווח והפסד, תכנון ובקרה תקציבית, ניהול מו"מ, פיתוח עסקי, קשרי ספקים ולקוחות, תוכניות, שיטות ותהליכי עבודה, הנעה לעמידה ביעדים כמותיים ואיכותיים, ממשל תאגידי וניהול סיכונים.

עסקים רבים מגלגלים מחזורים גדולים, רו"ח שלהם אומרים שהעסק ריווחי אבל הבנק והספקים…. הלוואות, מסגרת אשראי, חובות, הבור גדל ועימו גם התסכול. אני מציע שרותי ליווי וייעוץ עסקי אישיים, שינתנו רק על ידי, ובתיאום מלא עם בעלי העסק נסקור ונבקר את כל מחלקות בית העסק בדגש על ניתוח כספי, תהליכי העבודה, נהלים וכו'.

למען הסר ספק, חשוב להבין שבכל עסק קיימות מחלקות רבות: כספים, תפעול, מכירות, שירות, טכנולוגיה וכו', גם אם העסק מנוהל ומתופעל אך ורק ע"י הבעלים (שמרכז בראשו את כל התחומים הנ"ל). בשלב הייעוץ אני ממליץ על אסטרטגיה, דרכים ולו"ז לשינוי, ולאחריו ניתן ליישם את הנ"ל תוך ליווי, דיוק השינויים, הטמעתם אצל העובדים הרלוונטיים ווידוא שהתוצאות עומדות בציפיות.

כאשר אתם בוחרים לעבוד איתי כיועץ עסקי אתם מקבלים שותף לדרך שמחויב להצלחתכם, עם ניסיון ומומחיות רחבה, גישה הוליסטית, חדשנית ומחויבות אישית. אני כאן כדי לעזור לכם לשפר את ביצועי העסק, לזהות הזדמנויות חדשות, להתמודד עם אתגרים ולתכנן את עתידכם בצורה מושכלת. השקעה בייעוץ עסקי איתי היא השקעה בעתיד העסק שלכם, שתוביל לתוצאות משמעותיות ולשיפור ביצועי העסק בכל התחומים.

במה אוכל לתרום לעסק שלכם

אני מתמחה במספר תחומים מרכזיים בייעוץ עסקי, וכל אחד מהם נבנה מתוך ניסיון מעשי וראייה רחבה של הצרכים והאתגרים של עסקים בכל הגדלים.

ייעוץ פיננסי

אני מביא איתי הבנה עמוקה של ניהול כספים ויכולת לנתח דו"חות כספיים, ייעול תזרים המזומנים ותכנון מס בצורה אופטימלית. הניסיון שלי בתכנון, ניהול ובקרה תקציבית, כמו גם בניהול יחידות רווח והפסד (P&L), ייתרום לשיפור משמעותי במצב הכספי של העסק שלכם.

ייעוץ ארגוני

אני מתמקד בשיפור התהליכים הארגוניים והמשאבים האנושיים בעסק שלכם. עם ניסיון בניהול של עשרות מנהלים ועובדים, אני מסייע לכם בקביעת תוכניות, שיטות ותהליכי עבודה יעילים והנעת הצוותים לעמידה ביעדים מדידים. יחד נבנה מבנה ארגוני יעיל, נשפר את התקשורת הפנימית ונבנה תרבות ארגונית חזקה.

ייעוץ שיווקי

הידע שלי בשיווק מאפשר לי לסייע לכם לפתח אסטרטגיות שיווקיות אפקטיביות, להבין את השוק והתחרות, להשיג נוכחות משמעותית ומכירות גבוהות יותר. אני אעזור לכם להגדיר ולממש יעדים כמותיים ואיכותיים בשוק תחרותי משתנה ובתנאי אי ודאות.

ייעוץ אסטרטגי

הניסיון שלי בהקמת וביסוס מיזמים, בתפעול, ניהול פעילויות אסטרטגיות בשווקים מגוונים, והובלה להצלחה וצמיחה עסקית, מאפשר לי לסייע לכם בפיתוח ויישום אסטרטגיות עסקיות אפקטיביות. יחד נזהה הזדמנויות וסיכונים, נקבע יעדים ברורים ונבנה תוכנית פעולה מפורטת להשגתם והגשמתם.

ייעוץ טכנולוגי

הניסיון שלי באיפיון ובניית מערכות טכנולוגיות ועבודה מול בתי תוכנה מאפשר לי לעזור לכם לאפיין, לבחור ולהטמיע טכנולוגיות ומערכות מידע שיתאימו לצרכים הייחודיים של העסק שלכם, תוך דגש על אבטחת מידע ושיפור תשתיות IT. זה כולל התאמת טכנולוגיות מתקדמות לשיפור התפעול והניהול של העסק.

תשובות לשאלות נפוצות

יועץ עסקי מסייע לעסקים לשפר תהליכים, להתייעל כלכלית, לבנות אסטרטגיות צמיחה ולהתמודד עם אתגרים. הוא מציע ניתוח חיצוני אובייקטיבי והמלצות מותאמות על בסיס ניסיון ומומחיות בתחום. ההצלחה נמדדת לפי השגת היעדים שנקבעו מראש, שיפור המדדים הפיננסיים, והתייעלות בתהליכי העבודה. חשוב לעקוב אחרי הביצועים ולבחון האם התוכנית מיושמת באופן עקבי.

(Coaching) 
ייעוץ עסקי מספק לבעלי עסקים קטנים כלים לניהול אפקטיבי, אופטימיזציה של תהליכים והבנה פיננסית, תוך זיהוי הזדמנויות שיווקיות והימנעות מטעויות נפוצות בניהול משאבים מוגבלים. ייעוץ עסקי מתמקד באסטרטגיות, תהליכים וכלים לניהול העסק, בעוד שאימון עסקי מתרכז בעיקר בפיתוח אישי של בעלי העסק או המנהלים, לשיפור מיומנויות אישיות והעצמה מקצועית.

כדאי לפנות לייעוץ בתחילת דרכו של עסק, בתקופות של משבר, בעת שינויים משמעותיים (כגון צמיחה מהירה) או כאשר מתכננים התרחבות. יועצים יכולים לסייע גם במצבים של חוסר רווחיות. יחד עם זאת, יועץ עסקי לא יכול להבטיח הצלחה, אך הוא מספק תוכניות עבודה וכלים שמעלים משמעותית את הסיכוי לשיפור הביצועים והרווחיות. יישום נכון של ההמלצות הוא המפתח להצלחה.

משך תהליך הייעוץ העסקי משתנה בהתאם לצורכי העסק, גודלו ומורכבות הבעיות המטופלות. ישנם פרויקטים הנמשכים מספר חודשים, בעוד שליווי ארוך טווח עשוי להימשך שנה ואף יותר. העלות תלויה בהיקף השירותים, בניסיונו של היועץ ובצרכים של העסק. ניתן לשלם לפי שעה, לפי פרויקט, או במסגרת ליווי עם תשלום חודשי קבוע. התהליך כולל ניתוח מעמיק של המצב הקיים, הגדרת יעדים, בניית תוכנית פעולה, יישום השינויים וליווי מתמשך עד להשגת התוצאות הרצויות.

האתגרים כוללים התנגדות לשינויים מצד העובדים או המנהלים, קושי בהטמעת תהליכים חדשים וחוסר סבלנות לתוצאות. יועץ טוב מזהה את החסמים ועובד יחד עם הלקוח כדי להתגבר עליהם. במשבר, יועץ יכול לסייע בניתוח מהיר של המצב, זיהוי נקודות קריטיות לשיפור, וקבלת החלטות מושכלות שמאזנות בין ניהול הסיכונים לניצול הזדמנויות חדשות.

ייעוץ עסקי מעניק לעסק כלים לניהול תזרים מזומנים, קביעת תקציבים ואיתור נקודות חולשה כלכליות, במיוחד עבור עסקים המתקשים בניהול הכספי. בתחום השיווק, היועץ מסייע בבניית אסטרטגיה שיווקית, זיהוי קהלי יעד, בחירת ערוצי שיווק מתאימים ושיפור המסרים, כדי להגדיל את כמות הלקוחות וההכנסות. כמו כן, יועץ עסקי תומך בבניית תוכנית עסקית הכוללת הגדרת חזון, מטרות ומשאבים נדרשים, מה שמסייע לעסק להתמקד ולהתכונן טוב יותר לאתגרים ולצמיחה עתידית.

ייעוץ עסקי בתחום משאבי האנוש מסייע בגיוס עובדים מתאימים, בבניית צוותים יעילים, בשיפור המוטיבציה ובהגדרת נהלים ברורים לניהול אפקטיבי של העובדים. בנוסף, היועץ תומך בהגדרת יעדים ריאליים, פיתוח אסטרטגיות פעולה והתאמת המשאבים הדרושים להשגתם. הוא מספק כלים לניטור ביצועים ולביצוע שינויים בהתאם לצורך, כדי להבטיח עמידה ביעדי הצמיחה של העסק.

מאמרים אחרונים

ייעוץ עסקי

תביעה נגזרת – ביטוח דירקטורים

אחד הכלים המרכזיים שנועדו להגן על דירקטורים – פוליסת ביטוח אחריות נושאי משרה (D&O) ונשאל: האם הביטוח באמת מספק הגנה במצבים קריטיים, או שמא מדובר בתחושת ביטחון מדומה? רבים מהדירקטורים סבורים שפוליסת הביטוח מגנה עליהם מפני כל תביעה – אך בפועל, קיימים סייגים רבים בפוליסות השונות. תביעה נגזרת היא אחד התחומים בהם הכיסוי הביטוחי מצריך בחינה קפדנית. מה מכסה פוליסת אחריות נושאי משרה? פוליסות D&O נועדו להגן על דירקטורים ונושאי משרה מפני תביעות בגין מעשים שבוצעו במסגרת תפקידם. הכיסוי כולל לרוב: הוצאות משפט והגנה פיצויים שייפסקו לחובת הדירקטור (בכפוף למגבלות החוק) החזר עלויות במקרה של פשרה או גישור מה הסיכונים? המלצות: סקירת פוליסת הביטוח מדי שנה – בשיתוף עו"ד ורו"ח, לוודא שהכיסויים מתאימים לצרכים ולחשיפות. הוספת נספח לכיסוי תביעות נגזרות – לוודא שהכיסוי חל גם על בקשות לאישור תביעה. בדיקת תגמולי ביטוח מול ועדת תגמול – יש לוודא שפוליסת הביטוח מגובה באישור נאות של האורגנים הרלוונטיים בחברה. את הפוליסה עצמה (כולל גבולות אחריות וחריגים) לאשר בפרוטוקול דירקטוריון. ניהול רישום פנימי של חריגים ודיווחים –בפוליסות ביטוח דירקטורים ונושאי משרה, יש חובה לדווח לחברת הביטוח על "אירועים מסוימים" (כמו אי סדרים כספיים, תלונות משמעותיות, פתיחת חקירה רגולטורית וכו'). אם לא מדווחים בזמן, הביטוח עלול לא לחול על האירוע הזה. בפועל, לא תמיד

קראו עוד »
ייעוץ עסקי

תביעה נגזרת – אחריות אזרחית/פלילית?

כיצד תביעה נגזרת – אף שאינה הליך פלילי – עלולה להוביל לחשיפה לחקירות רגולטוריות, ואפילו לכתבי אישום? האם דירקטור "תמים" באמת יכול לטעון שלא ידע, והאם שתיקה מהווה הגנה? לצד האחריות האזרחית בדמות פיצויים ותביעות, קיימת גם אחריות פלילית נלווית. אמנם תביעה נגזרת אינה הליך פלילי – אך פעמים רבות היא חושפת כשלים שעלולים להפוך לחקירה רגולטורית, ואפילו להגשת כתבי אישום. אחריות פלילית של נושאי משרה ובעלי שליטה המשפט הפלילי מטיל אחריות על נושאי משרה שהיו "בידיעה" או ש"ניתן היה לצפות שידעו" על פעולה אסורה. משמעות הדבר: שתיקה לנוכח מידע מהותי או התעלמות מאזהרות פנימיות – עלולות לעלות כדי רשלנות פושעת. בשנים האחרונות אנו עדים להחמרה בגישת רשות ניירות ערך: אכיפה מנהלית מוגברת בעשור האחרון, רשות ניירות ערך (רנ"ע) החלה להפעיל יותר ויותר את סמכויות האכיפה המנהליות שנמסרו לה בעקבות תיקון 5 לחוק ניירות ערך. מדובר בהליכי אכיפה שאינם מצריכים הוכחת אחריות פלילית או ניהול הליך בבית משפט פלילי. דגשים: במקום הליכים פליליים ממושכים, חברות ציבוריות שנתפסו בפרסום מידע מטעה בתשקיף, נדרשות כיום לעיתים קרובות לשלם קנסות מנהליים משמעותיים, מבלי שהדבר יתדרדר להליך פלילי. ישנה גמישות רבה יותר בניהול ההליך: דרישות ראייתיות מקלות, זירוז הליכים, סנקציות מהירות. האכיפה המנהלית הפכה לכלי המרכזי להתמודדות עם עבירות רכות יחסית, כמו כשלים בדיווח,

קראו עוד »
ייעוץ עסקי

תביעה נגזרת – אחריות הדירקטורים

לפני מספר ימים פורסם כי בית המשפט אישר תביעה נגזרת שהוגשה נגד יעקב אטרקצ'י, בעל השליטה ומנכ"ל חברת הנדל"ן "אאורה". הידיעה עוררה גלים בעולם העסקי, המשפטי והציבורי – ובצדק. תביעה נגזרת, למי שאינו מצוי בפרקטיקה, היא מהלך משפטי שיכול לשנות את כללי המשחק עבור חברות ציבוריות, דירקטוריונים, ובעלי שליטה. זה הזמן להבהיר: מדובר בכלי משפטי דרמטי, שאם לא ינוהל נכון – יחשוף את הדירקטורים לסיכון אישי ויקשה על החברה לנהל את ענייניה העסקיים. אז… מהי תביעה נגזרת? תביעה נגזרת היא תביעה המוגשת על-ידי בעל מניות (או לעיתים מחזיק אג"ח) בשם החברה, כאשר החברה עצמה אינה פועלת לתבוע נזק שנגרם לה – לרוב על-ידי נושאי משרה או בעלי שליטה. מדובר בחריג לכלל שלפיו רק החברה מוסמכת לתבוע את זכויותיה. אך כאשר יש חשש שהחברה "מעלימה עין" או שבעלי המניות חושדים כי נושאי משרה אינם פועלים לטובתה, יכולים הם לבקש את אישור בית המשפט להגיש את התביעה בשמה. אחריות הדירקטוריון בהקשר של תביעה נגזרת הדירקטוריון נדרש לפקח על פעילות ההנהלה ולהבטיח שהחברה מנוהלת בשקיפות, באחריות ולטובת כלל בעלי המניות. כאשר מתעוררת עילה לתביעה – בין אם בשל התקשרות עם בעל שליטה, תשלום חריג, או החלטות עסקיות שנויות במחלוקת – נדרש הדירקטוריון לבחון באופן פעיל אם יש מקום לנקוט בצעדים משפטיים. אי פעולה

קראו עוד »
ייעוץ עסקי

שיחות טלפון יעילות?

יושב אצלה לשיחה על ניהול תזרים המזומנים של העסק (טיזר: פוסט רלוונטי יפורסם בשבוע הבא), הטלפון מצלצל והיא שואלת אם בסדר שהיא תענה. השיחה היא עם מי שמתחזקת לה את אתר האינטרנט, ובשיחה המון פרטים שעל חלקם הן מדברות יותר מפעם אחת וכשנפרדות ואומרות שלום, ביי, פתאום….. היא אומרת רגע, רגע….. אבל בצד השני – ניתוק. הפעם שיחה יוצאת להשלמות ושוב ניתוק. עצרתי את השיח לגבי תזרים המזומנים, שאלתי אותה על חוויית השיחה ואם יש לה תובנות ממנה. זה היה לא פשוט ואפילו ארוך, אבל הצלחנו להסכים על חמישה עקרונות שהיא תנסה ליישם מעתה והלאה. מצ"ב חמישה טיפים לייעול שיחת טלפון עסקית: 1. הכנה מראשלפני השיחה, הכינו רשימת נושאים שאתם רוצים לדון בהם, מטרות השיחה ושאלות שאתם צריכים לשאול. ודאו שיש לכם את כל המידע הנדרש על הצד השני, כמו שמות, תפקידים ורקע רלוונטי. הכנה זו תעזור למנוע בזבוז זמן ותבטיח שאתם ממוקדים במהלך השיחה. אם במהלך השיחה עולים נושאים נוספים שתרצו להתייחס אליהם, הוסיפו אותם לרשימה.2. ניהול זמן נכוןהגדירו את משך הזמן המוקצב לשיחה מראש ונסו לעמוד בו. התחילו את השיחה במבוא/מינגלינג קצר ואז עברו לנושאים העיקריים. אם השיחה מתחילה להתארך או להתרחב לנושאים לא רלוונטיים, נסו להחזיר אותה למסלול. כך תוכלו למנוע השחתת זמן מיותרת.3. הקשבה פעילההקשבה פעילה

קראו עוד »

הלקוחות שלי מספרים

דילוג לתוכן